Комитеты при Наблюдательном совете банка

Комитеты Наблюдательного совета созданы в целях предварительного рассмотрения наиболее значимых вопросов, относящихся к компетенции Наблюдательного совета, и разработки необходимых рекомендаций. Это площадка для открытого обмена мнениями и детального погружения в рассматриваемые вопросы.

Изменения в составе комитетов Наблюдательного совета банка в 2019 году
Комитет по аудиту и рискам Комитет по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям Комитет по стратегии и рынкам капитала
Состав избран 15.06.18 Состав избран 28.05.19 Состав избран 15.06.18 Состав избран 28.05.19 Состав избран 15.06.18 Состав избран 28.05.19
Уильям Форрестер Оуэнс (независимый директор) + + + +
Эндрю Серджио Газитуа (независимый директор) + + + +
Роман Иванович Авдеев (неисполнительный директор) + +
Томас Гюнтер Грассе (неисполнительный директор) + + + +
Владимир Александрович Чубарь (исполнительный директор) + +
Андреас Клинген (независимый директор) + + + +
Илкка Сеппо Салонен (независимый директор) + + + +
Сергей Юрьевич Менжинский (неисполнительный директор) + +
Лорд Дарсбери (Питер) (независимый директор) + + + +

Председатель

Комитеты формируются в основном из числа членов Наблюдательного совета банка, не входящих в состав исполнительных органов банка. Согласно требованиям ПАО «Московская Биржа» к Списку ценных бумаг Первого уровня, допущенных к торгам ПАО «Московская Биржа», к которому относятся ценные бумаги банка, большинство членов Комитета по аудиту и рискам и все члены Комитета по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям являются независимыми директорами.

Количество вопросов заседаний Наблюдательного совета, предварительно рассмотренных комитетами
Количество вопросов заседаний Наблюдательного совета, предварительно рассмотренных комитетами
Комитет по аудиту и рискам

Комитет по аудиту и рискам обеспечивает разработку рекомендаций Наблюдательному совету по вопросам в рамках своей компетенции, контролирует надежность и эффективность функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля, контролирует обеспечение полноты, точности и достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности, обеспечивает внедрение и развитие корпоративной культуры по управлению рисками, обеспечивает независимость и объективность осуществления функций внутреннего и внешнего аудита и контролирует эффективность функционирования системы оповещения о потенциальных случаях недобросовестных действий работников и третьих лиц.

Отчет Комитета по аудиту и рискам

Комитет по аудиту и рискам (КАР) сформирован для анализа эффективности процедур внутреннего контроля и управления рисками в банке. По итогам своей работы Комитет выносит на решение Наблюдательного совета инициативы по обеспечению постоянного улучшения процессов аудита, управления рисками и внутреннего контроля банка.

КАР регулярно рассматривает вопросы финансовой отчетности и финансового менеджмента, управ‑ ления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита (включая соответствующие вопросы кор‑ поративного управления), а также внешнего аудита и информационной безопасности. Другие темы рассматриваются по мере их возникновения по согласованию с Председателем Наблюдательного совета.

Вопросы, рассмотренные Комитетом по аудиту и рискам в 2019 году
Вопросы, рассмотренные Комитетом по аудиту и рискам в 2019 году

Комитет подотчетен Наблюдательному совету и в своей работе руководствуется российским законодательством, Уставом банка, Положениями о Наблюдательном совете и Комитете по аудиту и рискам, соответствующими нормативными документами Центрального банка РФ и рекомендациями, данными регулятором. Протоколы Комитета по аудиту и рискам предоставляются для рассмотрения на заседаниях Наблюдательного совета, и Председатель Комитета на каждом заседании сообщает совету о результатах работы Комитета и рекомендациях по направлениям его компетенции.

В состав Комитета входят три члена: Томас Грассе (неисполнительный директор), Андреас Клинген (независимый неисполнительный директор) и Илкка Салонен (независимый неисполнительный директор, Председатель). Его члены имеют широкий спектр навыков и опыт в финансах, внутреннем аудите, управлении рисками и комплаенсе. В целях получения интегрированного, целостного представления о банке и в порядке обычной практики все члены Наблюдательного совета участвуют в заседаниях Комитета с правом комментировать вопросы повестки дня. Также на заседаниях КАР присутствуют Председатель Правления, Директор по рискам, Финансовый директор, начальник Службы внутреннего аудита и внешние аудиторы банка. Для участия по мере надобности также приглашаются ключевые члены управленческой команды, службы управления рисками, и начальник Службы внутреннего контроля, который также отвечает за функцию комплаенса в банке.

В течение 2020 г. КАР провел 5 очных заседаний и 15 заочных. Все члены комитета приняли участие во всех 20 заседаниях.

Заседания разбиты на три секции: финансовой отчетности, внутреннего аудита и рисков.

В дополнение к очным и заочным заседаниям Комитет провел 4 заседания посредством телеконференций, на которых обсуждались вопросы, касающиеся финансовой отчетности. В звонках участвовало высшее руководство банка и аудиторы по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

МКБ является системно значимой кредитной организацией (СЗКО) с 2017 года. Поэтому Комитет подчеркивал необходимость высококачественного планирования капитала для банка. Это в особенности выразилось в задачах Финансового департамента и Дирекции рисков и через них также повлияло на приоритеты в работе Комитета.

На каждом своем заседании КАР оценивает профессиональный уровень сотрудников курируемых им служб, действующие процедуры и политики, а также их соответствие операционной среде банка и рискам, с которыми он сталкивается. Исходя из наших наблюдений мы уверены в качестве кадров и процессов в финансовой службе, службах риск-менеджмента и внутреннего контроля ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» и с удовлетворением отмечаем, что банк признает необходимость их постоянного развития.

Финансовая отчетность

В обязанности КАР входит контроль за тем, чтобы финансовая отчетность банка составлялась с соблюдением международных и российских стандартов бухгалтерского учета, а также требований корпоративного управления, и подготовка ее утверждения Наблюдательным советом. Комитет комплексно и подробно изучал достоверность финансовой отчетности МКБ, главные риски, существенные суждения и оценки руководства, объем и прозрачность раскрытий, а также регулярно получал обновленную информацию от финансового менеджмента и внешних аудиторов банка.

Комитет изучает письма руководству, направляемые внешними аудиторами, и отслеживает выполнение рекомендаций, когда это необходимо, с участием руководителя службы внутреннего аудита.

Важной частью этого процесса является оценка эффективности и независимости аудиторской организации и ее старших партнеров, вовлеченных в процесс аудита. Комитет внимательно занимался этим вопросом и пришел к заключению, что в 2019 г. это требование было соблюдено полностью удовлетворительным образом.

Аудитором банка по МСФО является АО «КПМГ», выигравшее тендер, организованный в 2018 г. Осенью 2019 г. аудирующий партнер Наталия Лукашова объявила об уходе из компании и ее в этом качестве заменила Екатерина Татаринова. Команда КПМГ выступала с докладом на каждом заседании КАР. Кроме того, члены КАР провели ряд встреч с аудирующим партнером без присутствия представителей банка.

Аудитором по РСБУ является АО «АКГ «РБС», чьи представители дважды выступали с докладом в течение года. Кроме того, была организована предварительная телеконференция с аудитором для обсуждения годовой финансовой отчетности.

С переходом на МСФО 9 значительно возросла важность моделей, используемых при оценке качества кредитного портфеля банка. Это значит, что данные модели должны регулярно валидироваться. В МКБ за валидацию отвечает финансовая служба, и, соответственно эта тема подробно обсуждалась в течение года в рамках Секции финансовой отчетности. Для оценки моделей был привлечен внешний консультант, и на последнем заседании года вниманию Комитета были представлены результаты его работы.

Внутренний аудит

Задача Комитета – ​обеспечить независимость службы внутреннего аудита, в том числе отслеживая, что Департаменту внутреннего аудита (ДВА) выделяются достаточные ресурсы и что его планируемые проверки отражают риски, присущие процессам внутреннего контроля. Помимо годового бюджета ДВА, Комитет также рекомендует Наблюдательному совету размер вознаграждения (фиксированную и нефиксированную части) руководителя ДВА.

Приведение службы внутреннего аудита в соответствие наивысшим отраслевым стандартам было приоритетной задачей КАР в 2019 г. Для содействия руководству ДВА в этом процессе был привлечен внешний консультант. Процесс планирования проверок был также включен в состав этого проекта. По итогам этого проекта также было рассмотрено и актуализировано Положение о ДВА и Порядок организации работы ДВА.

Комитет также уделил много внимания тому, чтобы процессы проверок в банке и его дочерних компаниях были согласованными между собой, и чтобы директор ДВА банка владел полной информацией о проверках, проводимых в дочерних компаниях.

Штат ДВА в течение года вырос до 28 человек, что отвечает имеющимся потребностям. Бюджет на профессиональное обучение был также доведен до уровня, соответствующего новой численности. Сотрудники ДВА продолжили работать над получением сертификатов Дипломированного внутреннего аудитора.

Риски

В области рисков КАР контролирует надежность и эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля, а также внутренних процедур оценки достаточности капитала банка. Сюда входит анализ и оценка политик риск-менеджмента и внутреннего контроля.

Комитет сосредоточен на курировании и анализе стратегии и системы управления рисками, заявления о риск-аппетите, лимитов риска Группы и на всех своих заседаниях отслеживал динамику ключевых показателей риска на основе отчетов, предоставленных Руководителем Дирекции рисков. Кроме того, КАР изучал результаты регулярных стресс-тестов по нескольким категориям риска и ключевые допущения менеджмента, заложенные в каждом тестовом сценарии, чтобы оценить устойчивость, а также соблюдение минимальных стандартов, установленных Банком России.

Комитет также всесторонне рассматривает и отслеживает разрабатываемые Дирекцией рисков стратегические планы и проекты, предусматривающие комплексные решения в части риск-менеджмента и охватывающие несколько направлений деятельности и бизнес-подразделений. КАР стремится к целостному пониманию экосистемы управления рисками банка, а также новых потенциальных возникающих рисков, чтобы содействовать Наблюдательному совету в принятии решений. Кроме того, КАР ставит перед собой задачу привести банк к риск-культуре, соответствующей организации его уровня.

Служба внутреннего контроля банка была реорганизована в прошлом году, чтобы обеспечить централизацию процессов комплаенса и противодействия легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (ПОД/ФТ). На протяжении года Комитет изучал и отслеживал эффективность и статус внедренных банком контролей по соблюдению санкций, а также его политик, процедур и процессов ПОД/ФТ и «Знай своего клиента». Другой важной темой была оценка Плана обеспечения непрерывности и восстановления деятельности и его последующего развития для устранения пробелов по сравнению с лучшей отраслевой практикой.

Комитет следил и продолжит следить за работой в сфере IT‑рисков, включая кибер-риски.

Несмотря на это, кредитный риск и все связанные с ним портфельные характеристики остаются в центре внимания. Поэтому балансовые риски банка обсуждались на каждой сессии Комитета.

Банк сконцентрировал управление риском ликвидности в Казначействе. После этого изменения КАР стал получать регулярные отчеты от Казначейства к каждому заседанию.

Комитет актуализировал свое Положение, которое затем было одобрено Наблюдательным советом, и провел самооценку для анализа своей деятельности.

Комитет по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям

Комитет по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям разрабатывает политику банка, принципы и критерии вознаграждения членов Наблюдательного совета, Правления и Председателя Правления, предварительно оценивает работу Правления и Председателя Правления и ежегодно проводит самооценку, готовит предложения Наблюдательному совету по условиям договоров с членами Правления (в том числе условия досрочного их расторжения), разрабатывает рекомендации совету директоров по определению размера вознаграждения Корпоративного секретаря и принципов премирования, взаимодействует с акционерами с целью формирования рекомендаций акционерам в отношении голосования по вопросу избрания кандидатов в Наблюдательный совет, планирует кадровые назначения, а также вырабатывает рекомендации по формированию эффективной системы корпоративного управления.

Отчет Комитета по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям

Комитет по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям создан, чтобы давать рекомендации Наблюдательному совету по вопросам развития системы корпоративного управления, назначения и преемственности руководства банка, политики вознаграждения, одобрения фактического вознаграждения членам Правления, обеспечения соблюдения всех применимых нормативных актов в рамках компетенции комитета, а также направления рекомендаций акционерам банка в отношении кандидатов в Наблюдательный совет и о выплате вознаграждения его членам.

Ввиду возросшей значимости вопросов ESG, обязанности Комитета были дополнены изучением ежегодных отчетов банка в области устойчивого развития, при сохранении ответственности за совершенствование корпоративного управления. Комитет также признал важность планирования преемственности членов Наблюдательного совета, что также было добавлено к функциям Комитета.

Вопросы, рассмотренные Комитетом по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям в 2019 году
Вопросы, рассмотренные Комитетом по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям в 2019 году

Комитет состоит из трех членов: Уильяма Оуэнса (Председатель Комитета), Эндрю Газитуа и Лорда Дарсбери (Питера). Все члены Комитета являются независимыми директорами, как того требует Московская биржа для допуска ценных бумаг в котировальный список первого уровня.

В течение 2019 г. было проведено двенадцать заседаний Комитета, шесть из которых были очными. Комитет рассмотрел следующие вопросы и предоставил по ним рекомендации Наблюдательному совету:

  • Комитет активно работал в области устойчивого развития, ESG и улучшения корпоративного управления. Комитет содействовал усилиям банка в сфере КСО при получении ESG‑рейтинга от Rating-Agentur Expert RA GmbH. Кроме того, Комитет курировал выполнение решений, одобренных Наблюдательным советом и его комитетами, разработал планы по улучшению системы корпоративного управления банка, внес изменения во внутренние нормативные документы, относящиеся к компетенции Комитета, и изучил отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России;
  • В отношении вознаграждений Комитет провел оценку деятельности Правления и его Председателя, рекомендовал Наблюдательному совету размеры вознаграждений к выплате, разработал КПЭ для Правления и его Председателя, изучил вопросы, касающиеся крупных выплат вознаграждений и отложенных премиальных выплат, провел оценку результатов работы Корпоративного секретаря за год и подготовил рекомендации Наблюдательному совету о премии Корпоративному секретарю;
  • В отношении стратегии управления персоналом, мотивации и назначений, Комитет провел оценку деятельности Наблюдательного совета и его комитетов и разработал меры по улучшению деятельности Наблюдательного совета, оценил кандидатов для избрания в Наблюдательный совет на Годовом общем собрании акционеров, обсудил и одобрил изменения в Правлении, рассмотрел стратегию управления персоналом, а также обсудил программы долгосрочной мотивации и преемственности для членов Правления и критерии классификации сотрудников, принимающих риски и управляющих ими;
  • В отношении организации, мониторинга и контроля системы оплаты труда Комитет рассмотрел предложенные изменения во внутренние документы.

Комитет считает, что достиг прогресса за последний год в улучшении системы компенсаций и корпоративного управления в банке, сыграв также свою роль в утверждении кандидатур и назначении руководителей.

Комитет по стратегии и рынкам капитала

Комитет по стратегии и рынкам капитала осуществляет анализ стратегических вопросов управления банка, обеспечивает функционирование цикла стратегического управления, выработку дивидендной политики банка, оценку эффективности деятельности банка в долгосрочной перспективе. Комитет также фокусирует свое внимание на подготовке рекомендаций Наблюдательному совету банка по вопросам привлечения средств на международных рынках капитала, оптимизации внутренних процессов, связанных с участием банка на рынках капитала, и выстраивания модели взаимодействия внутри банка в связи с привлечением капитала.

Помимо выполнения обозначенных выше задач, Комитет содействует бюджетному процессу, рассматривает материалы на этапе подготовки бюджета, предварительно рассматривает финансовую модель банка.

Отчет Комитета по стратегии и рынкам капитала

Будучи одним из крупнейших частных банков на российском рынке, МКБ продолжил фокусироваться на укреплении своих ведущих позиций на рынке в 2019 г. В целом ситуация в банковской сфере улучшилась в 2019 г. на фоне снижения уровня просроченных кредитов, но ограниченные точки роста и сжатие маржи по-прежнему представляют собой вызовы для игроков рынка. Российский банковский рынок является высококонкурентным, с преобладанием крупных государственных банков, что дает определенные преимущества. В этом контексте МКБ разработал стратегию выявления точек рентабельного роста в рамках своей универсальной банковской модели, направленной на обслуживание как корпоративного сегмента рынка, так и сегмента МСП и розницы.

Комитет по стратегии и рынкам капитала (КСРК) сосредоточил свои усилия в этом году на поддержке инициатив руководства по развитию новых точек рентабельного роста с большим вниманием к IT и цифровой трансформации банка.

Ключевой зоной ответственности КСРК является мониторинг исполнения согласованного бюджета МКБ на протяжении года. Динамика финансовых показателей банка была отмечена не столь сильными результатами в первой половине года: значительное количество высоколиквидных активов на балансе банка, а также более быстрый рост розничных депозитов и переоценка крупных корпоративных депозитов в первом полугодии 2019 г. привели к снижению чистой процентной маржи. Исходя из этого результата и задачи наращивания корпоративного кредитного портфеля, КСРК в течение 2019 г. уделял пристальное внимание усилиям менеджмента по приведению корпоративной стратегии банка в соответствие его целевым ориентирам. Усилия менеджмента были сконцентрированы на разработке четких целевых инициатив по конкретным секторам, включая жилищное строительство и международную торговлю, на усилении команды и улучшении предложения банка для целевых клиентов из числа «голубых фишек».

К четвертому кварталу эти усилия начали приносить первые плоды, позволив МКБ войти в 2020 год с более сильной базой для наращивания корпоративного бизнеса и достижения целей, поставленных на год. По другим ключевым направлениям бизнеса, особенно в розничном и инвестиционном банкинге, банк достиг своих целей.

Ключевой момент, который следует отметить, – ​это продолжившийся сильный рост базы фондирования банка, превзошедший цели как по корпоративным, так и розничным депозитам, а также по размещению облигаций и привлечению кредитов на внутреннем и международном рынке. Эти достижения продолжают расширять базу фондирования банка и сокращать его зависимость от отдельных источников. Хотя в целом ежемесячные показатели банка к концу 2019 года были удовлетворительными, на общие результаты года оказал негативное влияние ряд слабых показателей первой половины года, а также технические особенности учета бессрочных субординированных еврооблигаций в капитале 1-го уровня на фоне укрепления рубля в 2019 году.

Вопросы, рассмотренные Комитетом по стратегии и рынкам капитала в 2019 году
Вопросы, рассмотренные Комитетом по стратегии и рынкам капитала в 2019 году

Розничный бизнес МКБ показал хороший рост и достиг своих годовых целей в 2019 году. Управленческая команда розничного блока выработала четкие стратегии и цели, многие из которых зависят от дальнейшей трансформации цифровой платформы банка. Команда продолжила доработку своей системы риск-менеджмента, поскольку стремится привлечь высокомаржинальных клиентов, не жертвуя качеством портфеля в целом. В инвестиционно-банковском направлении МКБ теперь занимает твердые позиции в топ‑5 организаторов на российском рынке внутренних облигаций, организовав в 2019 г. более 80 выпусков на более чем 900 млрд руб. Эта компетенция помогает банку предлагать своим корпоративным клиентам широкий спектр разнообразных возможностей привлечения долгового капитала. По мере развития банка инвестиционно-банковская команда стремится предлагать новые продукты своим клиентам.

В течение года КСРК уделял значительное время рассмотрению различных стратегических инициатив МКБ. По-прежнему позиционируя себя среди ведущих банков России, МКБ продолжает разрабатывать новые стратегии для дифференцирования от своих конкурентов. В течение года каждый бизнес-блок и каждая ключевая операционная дочерняя компания банка неоднократно представляли КСРК презентации по своим стратегиям. В ноябре КСРК провел встречу с ключевыми членами руководства вне стен банка, чтобы расширить спектр обсуждаемых тем и обеспечить целостный подход к стратегии МКБ. Это мероприятие расширило ключевые аспекты видения банка и подтолкнуло к дальнейшей доработке соответствующих стратегических вопросов, которую предполагается завершить в первом квартале 2020 г.

Обеспечив себе сильное присутствие в Москве и растущий бизнес в Петербурге и Ленинградской области, МКБ считает, что важная зона потенциального роста лежит за пределами его основных рынков. Ключевой стратегией для банка является дальнейшее развитие своих цифровых сервисов как для розничных, так и корпоративных клиентов. Также банк косвенно использует свои ключевые дочерние компании как средство экспансии за пределы своих основных рынков – ​эта стратегия позволяет расти при помощи альтернативных и менее затратных подходов. Банк «СКС» и АО «Элекснет» нацелены главным образом на розничных клиентов, предоставляя приносящие комиссионный доход услуги и продукты через быстрорастущую агентскую сеть и одну из крупнейших сетей платежных терминалов и банкоматов в России. «Инкахран» оказывает услуги инкассации во многих регионах России, содействуя таким образом операциям корпоративных клиентов МКБ. Банк постоянно изучает возможности приобретений активов (сделок M&A) на рынках в качестве потенциального способа экспансии, примером чему частично служит приобретение в 2018 г. депозитов и ребрендинг сети отделений банка «Советский». КСРК изучает соответствующие возможности, представляемые на его рассмотрение менеджментом.

Одной из центральных задач КСРК был анализ развития Дирекции информационных технологий («ДИТ») МКБ, а также его платформы и сервисов цифровизации. Как и у всех ведущих финансовых институтов, ИТ‑стратегия МКБ стала краеугольным камнем для его проектов и эффективности деятельности в будущем.

В 2018 г. ДИТ возглавило новое руководство, которое привнесло ясную концепцию и план повышения функциональности и устойчивости информационных технологий МКБ. За последний год эта команда выработала четкий план, промежуточные результаты которого должны быть достигнуты уже в течение 2020 г. В течение года КСРК каждый квартал проводил встречи с руководством ДИТ для оценки прогресса в выполнении плана. КСРК полагает, что успех МКБ в высокой степени зависит от эффективной реализации ИТ‑стратегии, и особенно заинтересован в поддержании усилий банка в этой сфере.

В рамках ежеквартального обзора КСРК отслеживает ключевые нормативы капитала и ликвидности МКБ, чтобы содействовать в оценке его потребностей и операций на рынках капитала. МКБ принадлежит к числу самых активных эмитентов облигаций на международных рынках среди российских банков. Менеджмент обозначил в качестве приоритета установление и поддержание прочных отношений с международными инвесторами, осознавая, что это очень важно для диверсификации источников фондирования и капитала для банка, а также для управления его валютной позицией и гэпами ликвидности в структуре баланса. На протяжении года специальная команда по работе с инвесторами и высшее руководство приняли участие во всех ключевых конференциях инвесторов, а также на регулярной основе посещали их или получали от них звонки. Ключевым приоритетом менеджмента было расширение базы инвесторов, при этом целевыми регионами были Азия, в частности Китай, и Ближний Восток. Усилия менеджмента в этом направлении принесли МКБ известность на международных рынках. В первом квартале 2019 г. банк смог привлечь средства на международных рынках посредством двух очень успешных выпусков еврооблигаций: на 500 млн долларов США под 7,12% годовых и 500 млн евро под 5,15% годовых. В рамках управления расходами банк в ноябре успешно завершил выкуп субординированных еврооблигаций со сроком погашения в 2027 г. и купоном 7,5% (CBOM‑27) на сумму 100 млн долларов США и бессрочных еврооблигаций с купоном 8,875% (CBOM‑perp) на сумму 50 млн долларов США. МКБ также погасил часть выкупленных еврооблигаций на общую сумму 247 млн. В апреле МКБ также привлек синдицированный кредит на сумму до 500 млн долларов США от 12 крупных кредиторов из стран Европы, США, Ближнего Востока и Азии, ING Bank N. V. (через Лондонское подразделение) выступил агентом по сделке. В декабре 2019 года МКБ привлек синдицированный кредит на сумму до 2 млрд юаней от консорциума региональных китайских банков во главе с HARBIN BANK CO. LTD. и Huishang Bank.

Упомянутый синдицированный кредит обозначил не только появление нового источника фондирования для банка, но и открытие китайского рынка для последующих операций МКБ. В сентябре банк, в силу введения более высоких буферов капитала для системно-значимых банков, на фоне планируемого роста своего баланса разместил обыкновенные акции на сумму 14 712 млн руб. для поддержания своих нормативов достаточности капитала. Большинство акций было куплено существующими акционерами.

Финансовый год, завершившийся в декабре 2019 г., стал годом укрепления позиций для МКБ. Различные команды банка разработали и приняли решения по нескольким ключевым инициативам, которые обеспечивают ему рентабельный рост в ряде сегментов без ухудшения его параметров риска. Общая экономическая обстановка остается неопределенной, но банк нашел привлекательные сегменты для роста в 2020 г. и далее продолжит выявлять привлекательные возможности на рынке по мере их возникновения. КСРК и менеджмент имеют во многом совпадающие взгляды и понимают необходимость дисциплинированного, но гибкого подхода, чтобы преуспеть на российском рынке.